KARINCA VE YENİ PATRON

Bir zamanlar bir şirkette çok çalışkan bir karınca vardı. Her gün erkenden gelir, masasının başına geçer ve büyük bir verimlilikle çalışırdı. Kimseden emir almaz, kendi kendine motive olurdu. Patronu karıncanın ne kadar başarılı olduğunu fark etti ve düşündü:

 “Bu karınca çok çalışkan ama bir yöneticisi yok. Böyle olmaz, onu yönetecek birisi olmalı!”

Bunun üzerine bir hamam böceği müdür olarak işe alındı. Hamam böceği işe başlayınca ilk işi karıncanın günlük raporlarını istemek oldu. Ayrıca çalışmaları daha iyi analiz etmek için bilgisayar ve yazıcı satın aldı. Ardından raporları düzenleyecek bir sekreter işe aldı: örümcek.

Patron hamam böceğinin raporları okuyunca çok memnun kaldı ve düşündü:

 “Bu kadar veri varken neden bir analiz departmanımız olmasın?”

Bunun üzerine analiz için sineği işe aldı. Sinek istatistikler oluşturdu, grafikler çizdi. Hamam böceği, sinek ve örümcek artık her gün toplantılar yapıyor, sunumlar hazırlıyordu. Ama bu süreçte karınca giderek mutsuzlaşıyordu, çünkü artık rapor yazmaktan işine odaklanamıyordu.

Patron bu düşüşü fark etti ve bir danışmandan rapor istedi. Danışman inceledi ve raporun sonunda şu öneride bulundu:

 “Departmanda fazla personel var, verim düştü. Derhal masraflar kısılmalı!”

Ve patron kararı verdi:

Karınca kovuldu.

Ders:

Bir işi yapan değil, işi yapanı izleyenlerin çoğaldığı sistemlerde, sonunda hep en çok çalışan zarar görür.